建设工程咨询集团如何确定经营范围？

1. 内部调研<

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建设工程咨询集团在确定经营范围前，首先应进行内部调研，分析集团的优势、劣势、机会和威胁（SWOT分析）。这有助于了解集团的核心竞争力，为经营范围的确定提供依据。

2. 市场分析

通过市场调研，了解行业发展趋势、竞争对手情况、潜在客户需求等，为集团经营范围的确定提供外部视角。

3. 战略规划

根据内部调研和市场分析结果，制定集团发展战略，明确集团在行业中的定位和发展目标。

二、梳理现有业务

1. 业务梳理

对集团现有的业务进行梳理，包括业务类型、服务内容、客户群体等，为经营范围的确定提供基础。

2. 业务评估

对现有业务进行评估，分析其盈利能力、市场前景、风险程度等，确定哪些业务是集团重点发展的。

3. 业务整合

对评估后的业务进行整合，形成具有竞争力的业务组合，为经营范围的确定提供支撑。

三、政策法规研究

1. 国家政策

研究国家关于建设工程咨询行业的政策法规，了解行业准入门槛、资质要求、行业标准等。

2. 地方政策

研究地方政府的扶持政策，了解地方对建设工程咨询行业的支持力度和优惠政策。

3. 行业规范

研究行业规范，确保集团经营范围符合行业要求。

四、市场需求分析

1. 行业需求

分析建设工程咨询行业的需求，包括市场需求、客户需求、技术需求等。

2. 产品服务

根据市场需求，确定集团的产品和服务，如项目咨询、工程设计、项目管理等。

3. 市场定位

根据市场需求和集团优势，确定集团在市场中的定位。

五、风险评估与控制

1. 风险识别

识别集团在经营范围确定过程中可能面临的风险，如政策风险、市场风险、财务风险等。

2. 风险评估

对识别出的风险进行评估，确定风险等级和应对措施。

3. 风险控制

制定风险控制措施，确保集团在经营范围确定过程中的稳健发展。

六、制定经营范围

1. 综合分析

综合以上各环节的分析结果，制定集团经营范围。

2. 明确范围

明确集团经营范围，包括业务领域、服务内容、市场区域等。

3. 审批流程

按照国家及地方相关政策法规，办理经营范围的审批手续。

七、持续优化与调整

1. 监测市场

持续监测市场变化，了解行业动态和客户需求。

2. 优化业务

根据市场变化和客户需求，优化集团业务，提升竞争力。

3. 调整策略

根据市场反馈和业务表现，适时调整集团经营范围和发展策略。

关于崇明开发区园区招商办理建设工程咨询集团如何确定经营范围的相关服务见解

崇明开发区园区招商（https://www.chongmingqu.cn）为建设工程咨询集团提供了一系列相关服务，包括政策解读、市场调研、业务培训等。集团在确定经营范围时，可充分利用这些服务，结合自身实际情况，科学合理地制定经营范围。园区招商部门提供的专业指导，有助于集团在经营范围确定过程中规避风险，实现可持续发展。